兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。
兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)等新產業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產物。
“企業(yè)信息化，信息條碼化”，是國家“物聯(lián)網十二五規(guī)劃”中的描述。
四個方面
信息化與工業(yè)化主要在技術、產品、業(yè)務、產業(yè)四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術融合、產品融合、業(yè)務融合、產業(yè)衍生四個方面。
技術融合是指工業(yè)技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創(chuàng)新。例如，汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術，工業(yè)和計算機控制技術融合產生的工業(yè)控制技術。
產品融合是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。例如，普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床，傳統(tǒng)家電采用了智能化技術之后就變成了智能家電，普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機。信息技術含量的提高使產品的附加值大大提高。
業(yè)務融合是指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。例如，計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬，極大地提高了管理效率；信息技術應用提高了生產自動化、智能化程度，生產效率大大提高；網絡營銷成為一種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。
產業(yè)衍生是指兩化融合可以催生出的新產業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)。工業(yè)電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業(yè)軟件包括工業(yè)設計軟件、工業(yè)控制軟件等；工業(yè)信息服務業(yè)包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務、工業(yè)原材料或產成品大宗交易、工業(yè)企業(yè)信息化咨詢等。
中國情況
編輯 播報
經過長期發(fā)展和完善，特別是經過黨的十六大和十七大會，兩化融合的理論逐漸成熟；在科學發(fā)展觀的指導下，兩化融合不斷深入。
工信部確立了“系統(tǒng)推進、多維推進、關鍵突破”的總體思路，即宏觀、中觀、微觀[線（行業(yè)）、面（地域）、點（企業(yè)）]的三級推進思路。
在“2010”開放群組中國年會上，國家信息化專家咨詢委員會委員兼中國互聯(lián)網協(xié)會常務副理事長高新民表示，“兩化”效果評價體系取得重大進展，通過對7個行業(yè)的效果評價，證明兩化確實能提升企業(yè)競爭力。高新民表示兩化融合總體目標就是建立現(xiàn)代產業(yè)體系，不是為信息化而信息化；高新民專家還對如何推進兩化融合做了重要解釋：推進兩化融合要從三個層次，行業(yè)層、區(qū)域層、企業(yè)層三個方面考慮：
行業(yè)層次非常重要，涉及行業(yè)產業(yè)群、供應鏈、標準規(guī)范和服務。
區(qū)域層涉及基礎設施，不僅僅是網絡和信息化的基礎設施，也包括工業(yè)化的基礎設施。另外，支撐市場的一體化服務平臺化也要做很多工作。
在企業(yè)這個層次，有三個目標，第一個目標是企業(yè)提升自己的創(chuàng)新能力，不僅是開發(fā)新產品，而是通過兩化融合在技術上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系，這種能力是要建立在信息化的基礎上的。
第二是提升效率，降低成本。
第三是可持續(xù)、低碳化、綠色化。
根據(jù)上述理念，高新民認為融合最關鍵的問題要有好的方法論，用方法論來指導融合的過程，可以保證持續(xù)不斷。就是說一定要建立一個體系架構，它不是一朝一夕的，而是循環(huán)不斷的，成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。
工信部信息化推進司副司長董寶青在 “塑造企業(yè)價值—2010企業(yè)信息化高峰論壇”上表示：工信部將大力推進“兩化融合”的工作，圍繞調結構、轉方式，精細化、規(guī)?；赝七M各行業(yè)“兩化融合”。
董寶青副司長在會上表示：軟件行業(yè)不能只是軟件的銷售，絕對不是軟件賣出去后，用戶的需求就滿足了，必須從單一的軟件銷售轉變?yōu)榉盏暮罄m(xù)延伸。
工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司司長張相木表示：裝備制造業(yè)是實現(xiàn)工業(yè)化的基礎條件，裝備制造業(yè)要做“兩化融合”的主力軍。
在兩化融合大趨勢下，制造企業(yè)CIO必須應對的八大挑戰(zhàn)
第一，如何有效管理企業(yè)的業(yè)務流程。如何能夠讓流程化繁為簡？如何讓流程得以貫徹？如何有效監(jiān)控業(yè)務流程的執(zhí)行？CIO需要深入了解企業(yè)的業(yè)務流程，致力于讓業(yè)務流程可視化、標準化、自動化，創(chuàng)建一個統(tǒng)一的業(yè)務流程庫，實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間基于業(yè)務流程的集成。
第二，如何有效應用最新的IT技術。IT技術在應用實踐當中，不斷產生出新理念（例如綠色IT、智慧地球、清晰企業(yè)、物聯(lián)網）、新理論（例如EA，企業(yè)架構）、新構架（例如SOA）、新模式（例如SAAS、云計算、云安全）和新技術（例如廣域網加速、內網安全），CIO應當積極地吸納這些新興技術的精髓，同時謹慎地拂去泡沫，為我所用。
第三，信息系統(tǒng)如何跟上企業(yè)的快速變革，支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中國的經濟在政府政策與投資的拉動下，已經初步走出低谷，開始走向復蘇，尤其是汽車行業(yè)的表現(xiàn)十分搶眼；而一些與基礎建設投資密切相關的行業(yè)，實際上并未受到經濟危機的影響，在過去的一年依然高歌猛進，例如鐵路、工程機械；同時，3G給通信行業(yè)帶來了新的希望；與民生有關的行業(yè)，如消費品、制藥，則保持穩(wěn)步發(fā)展；中國的軍工行業(yè)以及國家壟斷行業(yè)的企業(yè)，仍然保持良好的發(fā)展勢頭。在企業(yè)迅速變革的過程中，信息系統(tǒng)必須能夠支撐企業(yè)增收節(jié)支，實現(xiàn)精細化管理。同時，制造企業(yè)的發(fā)展也越來越需要借助于并購、擴張，以及向上下游的延伸，因此，制造企業(yè)的組織形態(tài)正在迅速由單工廠變?yōu)槎喙S，由單組織變?yōu)槎嘟M織。因此，CIO必須致力于建立具有良好的開放性、可擴展性、可配置性和柔性的信息系統(tǒng)，能夠支撐企業(yè)企業(yè)組織、運營模式、兼并收購等戰(zhàn)略舉措，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得以實現(xiàn)。
第四，信息系統(tǒng)如何滿足業(yè)務運作的需求。通過信息化的深化應用，業(yè)務部門已經從被業(yè)務部門激發(fā)需求，轉變?yōu)椴粩嘣趯嵺`當中提出需求。CIO必須有效管理地業(yè)務部門提出的需求，分析需求是否合理，是否屬于共性需求，如何與已建立的信息系統(tǒng)集成，如何控制不合理的需求，從而有計劃地組織企業(yè)的信息化建設，使信息系統(tǒng)能夠最大限度地滿足業(yè)務正常運作的需求。
第五，信息系統(tǒng)如何適應制造模式的變化。近年來，制造企業(yè)的制造模式發(fā)生了深刻的變化，逐漸由縱向一體化，轉向橫向一體化，越來越多地采用制造外包；制造裝備逐漸由普通機床為主轉變?yōu)閿?shù)控化、自動化，越來越多地采用工業(yè)機器人；逐漸由離散制造變?yōu)榱魉€制造；精益生產、敏捷制造、智能制造、綠色制造等制造理論逐漸在制造企業(yè)中應用。在制造模式的迅速變革趨勢下，CIO應當從重點解決企業(yè)內部的信息化問題，擴展到解決上下游企業(yè)間的協(xié)同信息化問題；企業(yè)要實現(xiàn)閉環(huán)管理，就必須實時獲取生產制造、質量等反饋信息，因此，CIO必須充分考慮條碼、RFID等自動識別技術的應用；CIO也必須考慮底層自動化系統(tǒng)與企業(yè)級信息系統(tǒng)的集成，因而車間級的信息化成為CIO必須關注的重點。
第六，如何有效實現(xiàn)IT治理。隨著企業(yè)的IT架構和應用系統(tǒng)越來越復雜，制造企業(yè)必須進行有效的IT治理。CIO應當致力于建立IT治理體制、IT治理機制，并掌握和應用IT治理方法，在信息化系統(tǒng)的規(guī)劃、實施和運維過程中，有章可循，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設的可持續(xù)發(fā)展。
第七，如何實現(xiàn)有效溝通，提升領導力。CIO在信息化建設過程中，需要能夠與企業(yè)領導、業(yè)務部門和IT部門員工進行有效溝通，獲取各方的積極支持與參與；同時，CIO還需要與IT合作伙伴，包括硬件、軟件提供商，咨詢服務與實施合作伙伴，IT外包合作伙伴進行有效溝通，建立企業(yè)與合作伙伴之間的相互信任與長期合作，從而支撐企業(yè)信息化建設的長期發(fā)展。因此，CIO應當致力于提升溝通能力和領導力，有效地集聚資源。
第八，如何有效實現(xiàn)IT項目的管理。企業(yè)每年的信息化建設，應當在信息化總體規(guī)劃的指導下，通過一個個IT項目的實施，來得以落地。因此，抓好IT項目的管理，準確把握項目的需求，明確項目實施的計劃、資源、目標和預算，跟蹤項目的進展，把握項目實施的關鍵，抓好項目實施的文檔管理、溝通協(xié)調，做好項目實施的風險控制，確保IT項目能夠在預期的時間、預計的成本范圍內，達到項目的目標，是CIO提升自己威信的關鍵環(huán)節(jié)。